全自动螺丝机工厂在不同的时间的社会发展要领

全自动螺丝机工厂在每个的时间有不同的状态和挑战。我想这可能是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它显示了你已完成的部分道路，和终究要去到的未来。

1、创业期

创业可以归类为九死一生的游戏，许多人理想成为功成名就的一将，但到后面都变成无人问津的万骨枯。

对待困难的未来，全自动螺丝机工厂怎么办?努力必定是每个创业者的基本，努力是你能上牌桌的基本条件，但是坚守不可以保证让你长期留在牌桌。因为那些失败者，可能相同坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你以至会说，他们输就输在太顽固。可为何成功了就叫坚守，失败了就叫顽固呢?你很幸运，你一路狂奔，困难地冲了出来，你是商业全世界里的幸运者。但是你的看法，可能只是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。但是，有天你会发现，你慢慢变成自己曾经排斥的样子。在全自动螺丝机工厂创业期的时候，可能只要十几人，有哪种难题吃顿饭就好了，假如不好，就两顿。但是当厂家逐渐变大，你会考虑到：唉，饭真吃不完了，一个人真是管不过去。加强管理，有三件事宜听起来极其排斥，但是极其主要：层级化、规划流程化、步骤工具化。

第一，层级化。为何必然要层级化?因为全自动螺丝机工厂在成熟期，得要管更加多的人。厂家大了，假如你还想扁平化，那你就必须管更多人。基本不可能管得过去。因而厂家大了，人多了，唯有加多层级。

第二，规划流程化。层级化，就可以了吗?自然不足够。创业期是不停地冲，不停地试，效率低点没关系，关键的是把路找出来。但是成熟期，代表这条路已走通了。而且，全自动螺丝机领域的竞争对手可能也断断续续走通这条路。因而，你需用流程化提升效率。

第三，步骤工具化。规划流程化就可以了吗?还是不足够。因为总有人会跨越步骤，总有人会偷偷绕过步骤。怎么办?用工具。来临了成熟期，ERP，CRM，OA等工具，你可能都要用一起。用工具，确保步骤的执行。

所以在成熟期，管理是最关键的。我们要从并没管理即是最好的管理，过渡到向管理要效益。

3、转型期

全自动螺丝机工厂来临了成熟期，就意味着成功，能长期基业长青，永续管理吗?

不是。很多全自动螺丝机工厂这辈子唯有成功一回，转变成功必然是小机率事项。创业期重视规划，成熟期重视管理，来临了转型期，而且重视规划。转变，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是衰退。

这即是全自动螺丝机工厂生命周期性模型的精华。工厂分成创业期、成熟期、转型期。每个的时间的关键不一样。

创业期重视规划，成熟期重视管理，转型期是第二次创业，又回到规划。这个模型实际上提示我们，要给全自动螺丝机工厂外加一条时间轴，用更发展多方面的眼光看待全世界，清楚在不同期间应该有不同的规划思考和管理方法，稍后在每个期间，坚决地执行。一个真实的全自动螺丝机经营者，必定是齐全经验过三个期间的经营者。但大多数人，成长于第一期间，成功于第二期间，衰落于第三期间。